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本人謹代表中國農產品交易有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」)董事會(「董事會」或「董事」)向各股東提呈截至二零一七年十二月三十一日止年度之年度報告。於回顧年度內,本集團營業額錄得約790,000,000港元,較二零一六年約603,000,000港元增加約31%。本集團公平值變動及減值前經營溢利由二零一六年約37,000,000港元,改善至本年度約74,000,000港元。本公司擁有人應佔虧損大幅收窄約54%或約400,000,000港元至約341,000,000港元,虧損減少主要由於投資物業公平值由二零一六年的淨虧損轉為二零一七年的淨收益所致。

業務環境

二零一七年是落實「十三五」規劃的關鍵一年,也是在新常態下進行結構調整和經濟改革的重要一年。國家著力推進各地農產品市場的升級轉型,加強設施建設和配套服務,健全交易制度,進一步優化產品及產業結構。藉著鼓勵業界落實「互聯網+」政策,亦有助加強農產品交易平台的建設,促進農產品產銷對接活動,刺激農產品於國內及海外的銷售,提升中國農產品於國際市場、品牌和專業領域的地位。同時,農產品交易市場配合中國「一帶一路」建設中發揮優勢和作用,促進與東盟地區批發市場或採購商對接,有利實現多方優勢農產品的貿易往來。

此外,《中央一號文件》對壯大新產業、新業態及拓展農業產業鏈價值鏈亦作出重要部署,包括增強農業可持續發展能力,並於用地、融資及人才等方面作出一系列政策安排鼓勵產業創新,為農業相關經濟發展帶來重大機遇。為了抓緊該等政策可能帶來的巨大商機,本集團計劃擴大農產品交易市場的業務版圖,深化電商應用,並為利用大數據技術作出戰略部署。

業務回顧

本集團採用輕資產營運策略,整合外部與內部資源,並透過提升企業形象和品牌價值,完善供應商管理、顧客關係及產品品質管理,進一步強化整體競爭優勢。二零一八年,本集團於中華人民共和國(「中國」)湖北省隨州市新增一個農產品交易市場,管理合共十一個項目,均地處中國的策略性地理位置(即武漢市、玉林市、洛陽市、徐州市、濮陽市、開封市、欽州市、黃石市、淮安市、盤錦市和隨州市),為本集團提供穩定收入來源。同時,本集團持續透過旗下O2O農業電商平台「谷登農批網」(gdeng.cn)及兩個智能手機應用程式「農商友」和「農速通」,分析其經營及交易數據,深入了解交易模式及追蹤農產品來源,以規劃本集團營銷策略、提升食品安全及降低經營成本。

業務發展

於中國境內經營及銷售農產品交易市場之物業

除透過土地拍賣成立農產品交易市場外,本集團與業主(作為當地夥伴)合作獲得中國湖北省隨州市場的管理權。預計隨州市場會在本集團的策略引導下更趨成熟,並於二零一八年正式為本集團貢獻收入。本集團將繼續積極響應內地政府政策,優化業務發展。憑藉本集團的成功往績和市場潛力,管理層相信,營運中的農產品交易市場項目將於來年為本集團帶來穩定回報增長,並繼續推動本集團大中華區品牌項目的整體升級。

輕資產營運模式

現時,國內農業土地供應短缺,導致農地價格及農產品生產成本快速攀升。除土地收購外,本集團亦逐漸引進土地租賃營運安排及戰略合營夥伴,以降低業務擴張時的資金壓力,強化本集團資金流。

大數據分析

於回顧年度內,本集團呼應深化「互聯網+」政策,持續優化農業電商平台「谷登農批網」(gdeng.cn)及兩個智能手機應用程式「農商友」和「農速通」的功能,並計劃投資大數據分析,利用先進的數據分析處理技術,掌握交易趨勢,優化農產品市場租戶結構,以提升交易量。同時,加快農產品品質安全追溯體系建設,提升農產品品質安全和標準化。大數據分析是農產品行業的未來重點發展方向,大數據的累積和處理,將有利提高本集團的核心競爭力及應變能力。

集資活動

為滿足本集團的財務需要,本公司於二零一七年十二月十九日完成供股,籌集所得款項淨額約697,000,000港元,作為償還債務及一般營運資金用途。

企業策略

展望未來,本集團作為中國內地頂尖的農產品物流聯合基地營運商,將繼續拓展農產品交易市場業務,並透過輕資產營運模式,優化本集團資產及資源分佈,提高本集團運營和未來擴張計劃的靈活性。內地政府於去年發表的文章《中央農村工作會議前瞻:鄉村振興戰略有望實質性推進》中提到,「三農」領域工作重點將是深入推進鄉村振興戰略,加快小農戶和現代農業多方面的有機銜接。呼應內地政府農村策略,本集團將順應發展趨勢,結合農貿批發市場與農業電商,進行大數據分析,透過收集、整理和分析大量農產品交易市場資料,實現資訊的有效利用。連同於二零一八年開始營運的新項目,本集團目前共管理十一個農批市場,坐落內地各處,建立了縱貫華南華北、橫跨華東大西南的全國性連鎖批發市場體系和現代化的農副產品物流中心網路。本集團將會不斷積極探索具發展機會及增長潛力的新業務,力爭為股東創造最大的長期價值。

於二零一八年,本集團將繼續以積極謹慎態度於業務拓展及財務持續性之間尋求平衡。繼往開來,本集團以審慎的營運方式,物色業務發展機會,以穩健的態度營造可持續發展的營商環境,為股東與農業爭取最大的回報。

社會責任

作為關懷社群的企業,本集團矢志推行可持續的業務發展。於二零一七年,本公司參加了由香港吸煙與健康委員會舉辦的世界無煙日2017「無煙加油站」主題活動,推廣健康生活文化,此外亦參與了公益金港九區百萬行及便服日,支持公益金資助的家庭及兒童福利服務,建設美好社區。針對位於中國的項目,本集團通過積極的環境保護策略,確保我們的建築工程及業務營運遵從中國環境保護法律及法規。有關本集團於二零一七年的環境保護、社會及管治相關工作詳情,請參閱本年報之環境、社會及管治報告。

鳴謝

最後,本人代表董事會謹藉此機會衷心感謝股東、債券持有人、客戶和業務夥伴於過去一年的持續信任及支持。同時,本人亦謹此對董事會各成員、管理團隊及全體員工為本集團增長作出的辛勤付出和卓越貢獻表示謝意。

陳振康
主席兼行政總裁

香港,二零一八年三月六日